一、當(dāng)前企業(yè)可能存在的股權(quán)激勵(lì)問題

核心團(tuán)隊(duì)缺乏安全感和歸屬感，優(yōu)秀人才容易流失;

股權(quán)結(jié)構(gòu)布局不合理，存在企業(yè)經(jīng)營控制風(fēng)險(xiǎn);

將股權(quán)激勵(lì)等同于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，給了獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員反而更安逸;

重利輕義文化盛行，員工和老板停留在利益共同體的階段，沒有上升到精神共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體的階段;

退出與終止機(jī)制不明確，股權(quán)激勵(lì)糾紛時(shí)有發(fā)生;

老板愿意給予，但他不知道如何給予，給予多少，如何與業(yè)績掛鉤，如何設(shè)置退出和終止機(jī)制，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);。

二、股權(quán)激勵(lì)咨詢的思路方案

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)——“十二定”

(1)定目標(biāo)：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營管理目標(biāo)，將激勵(lì)和目標(biāo)相匹配

(2)定方法：用何種方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，選擇出最適合企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式

(3)定時(shí)間：股權(quán)激勵(lì)的有效期、考核期、行權(quán)期、鎖定期等時(shí)間的安排，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)可持續(xù)

(4)定對象：對哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，突出企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的稀缺感和榮譽(yù)感

(5)定數(shù)量：預(yù)算激勵(lì)的總量和激勵(lì)的個(gè)量，做到統(tǒng)籌激勵(lì)，個(gè)體差異

(6)定來源：增發(fā)股份是做“加法”或“減法”

(7)定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)

(8)定條件：激勵(lì)的兌現(xiàn)對應(yīng)著激勵(lì)條件的達(dá)成，制定科學(xué)島激勵(lì)條件

(9)定價(jià)格：出不出資?什么價(jià)格出?將股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值顯性化，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)雙贏

(10)定權(quán)利：持股者享有什么權(quán)利

(11)定合同：被激勵(lì)者是否要簽署股權(quán)協(xié)議

(12)定規(guī)則：確定顧問的退出機(jī)制

通過以上“十二定”,讓企業(yè)管理者和核心員工成為企業(yè)合伙人，他們的個(gè)人利益和公司的利益趨于一致，弱化二者之間的差異，從而形成利益共同體，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)、穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三、客戶收獲的價(jià)值

★股權(quán)分配合理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到防范。

★激發(fā)企業(yè)家的股權(quán)思維，摒棄錯(cuò)誤的股改認(rèn)知。

★留住和吸引優(yōu)秀人才，公司骨干和公司共同發(fā)展，共同提高業(yè)績。

★將績效與股權(quán)捆綁，激勵(lì)員工創(chuàng)造卓越績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。

★掌握股權(quán)激勵(lì)工具及方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用到企業(yè)的價(jià)值增長中