導(dǎo)語：2020年春節(jié)，隨著新型冠狀病毒肺炎疫情的迅速蔓延，中國的經(jīng)濟受到了巨大的影響，全國經(jīng)濟下行嚴重。面對這種情況，企業(yè)該如何做，才能熬過這場寒冬？又該提前做些什么準備呢？佛山市宏石激光技術(shù)有限公司（以下簡稱宏山激光）董事總經(jīng)理蘇靜先生，于2月17日下午進行了一場直播演講，從“學(xué)會與疫情下的不確定性共處”、“增強免疫的四維能力”及“企業(yè)該如何應(yīng)對”等方面，進行了全方位、多角度的分析，近5萬人次觀看了本次直播。

疫情發(fā)生至今，已有一段時間，但我們從各種傳播的消息來看，很多企業(yè)都并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。在大災(zāi)大難面前，很多人總是期待著能有一個明確的專業(yè)判斷，有一個時間節(jié)點，或者有一個明確的解決方案出現(xiàn)。但事實上，疫情持續(xù)的時間和政策的對沖力度，都帶有極大地不確定性性。這種時候，大家所需要做的，不僅是直面疫情的勇氣，還需要有認知它和與它共處的能力。

學(xué)會與疫情下的不確定性共處，警惕各種風(fēng)險！

以企業(yè)的經(jīng)營來說，受疫情的影響，企業(yè)因種種不可抗力因素，無法按既定的時間和計劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，那么就不可避免的會遭受各種各樣的風(fēng)險。比如一法律風(fēng)險，對于疫情期間可能出現(xiàn)的合同變異、無法按時履約等法律風(fēng)險，蘇總提出企業(yè)應(yīng)主動承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以大局為重；二對于人事方面的風(fēng)險，企業(yè)要及時調(diào)整目標，穩(wěn)住骨干力量；三對于市場方面如人脈關(guān)系、粗放式管理、高替代性等風(fēng)險，企業(yè)要與客戶和合作伙伴進行密切溝通，穩(wěn)固好客戶關(guān)系，并做好風(fēng)險和產(chǎn)品的交付轉(zhuǎn)移；四對資金方面的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)控制好成本并利用好相關(guān)的地方、行業(yè)幫扶政策，度過難關(guān)；五對于疫情所帶來的歇業(yè)停工、供應(yīng)鏈斷裂等風(fēng)險，企業(yè)必須高度戒備，切勿盲目復(fù)工，以致發(fā)生不可挽回的風(fēng)險。

加強整體籌劃，做好應(yīng)對措施，化“疫”為機！

疫情危機下，企業(yè)只有接受疫情下的各種不確定性，并用新的方式和認知去理解當下的情況，學(xué)會了與之相處，企業(yè)才有可能化“疫”為機。而想要實現(xiàn)這一點，蘇總強調(diào)，首先企業(yè)必須具備優(yōu)秀的整體籌劃能力，并總結(jié)出了增強企業(yè)免疫的四維能力：激活組織活力、確保戰(zhàn)略定力、強化團隊凝聚力、升華文化張力。

其次，面對疫情，企業(yè)應(yīng)采取有效的應(yīng)對措施。這方面蘇總也給出了三個策略：第一，原地冬眠。針對無法動遷，難以轉(zhuǎn)行的企業(yè)，應(yīng)以“活下來”為目標，盡量減少企業(yè)開支，收縮業(yè)務(wù)，讓自己熬過寒冬，成為市場和行業(yè)的“剩者”，只有剩下來，才有可能勝者為王；第二，局部整容。對于企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品線較多的企業(yè)，可通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、組合優(yōu)化的方式，斷臂求生；第三，遷徙轉(zhuǎn)場。對于搬遷方便和存在一定地區(qū)差異的企業(yè)，可實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，迅速另起爐灶，以避免企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

最后，企業(yè)還必須做好復(fù)工后的準備工作，落實好企業(yè)復(fù)工后需要做的各項事情，才有可能在危機之后轉(zhuǎn)危為機，戰(zhàn)”疫“未來。

總結(jié)：疫情之下，危險與機遇并存。企業(yè)只有及時做好加減法，才能讓公司具有更有效的動態(tài)去應(yīng)對各種不確定性的業(yè)務(wù)能力。一旦機會來臨，這種擁有更加合理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的企業(yè)必能與其他企業(yè)快速拉開距離。