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雙創(chuàng)榜孵化器“三劍客” 孕育頂級(jí)機(jī)器人、激光等公司

星之球科技 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)2016-10-16 我要評(píng)論(0 )   

《2016中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報(bào)告》顯示,截至2015年年底,我國(guó)已擁有科技企業(yè)孵化器2530家,全國(guó)上報(bào)眾創(chuàng)空間名單2345家,共4875家,成為全球

        《2016中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報(bào)告》顯示,截至2015年年底,我國(guó)已擁有科技企業(yè)孵化器2530家,全國(guó)上報(bào)眾創(chuàng)空間名單2345家,共4875家,成為全球孵化器數(shù)量最多的國(guó)家。然而,火遍全國(guó)的孵化器和眾創(chuàng)空間如今似乎遭遇了寒冬,一些知名眾創(chuàng)空間先后倒閉。
  行業(yè)面臨降溫洗牌之際,在有“中國(guó)硅谷”之稱的深圳市南山區(qū),以松禾創(chuàng)新為代表的創(chuàng)投型孵化器、以深圳清華大學(xué)研究院為代表的科研型孵化器、以騰訊眾創(chuàng)空間為代表的產(chǎn)業(yè)型孵化器等新型孵化器,正在凸顯著各自獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
  深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新局局長(zhǎng)練聰告訴《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者:“這三種類型的孵化器各有所長(zhǎng),但無(wú)一例外都實(shí)現(xiàn)了資源的有效聚集,提高了創(chuàng)新要素的‘濃度’。在普惠性的‘雙創(chuàng)’政策驅(qū)動(dòng)之后,如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資源的有效利用,進(jìn)一步提高創(chuàng)新要素的有效匹配,將決定創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的前景。新型孵化器‘三劍客’就是有益的探索。”
 
  創(chuàng)投型孵化器:
  破解“分蛋糕”難題
  今年3月,曾登上春晚舞臺(tái)的樂(lè)聚機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)從哈爾濱南下,來(lái)到深圳,入駐松禾創(chuàng)新孵化器并獲得投資。
  松禾創(chuàng)新孵化器由創(chuàng)投機(jī)構(gòu)松禾資本發(fā)起,松禾資本是華大基因、柔宇科技、光啟科學(xué)等明星高科技企業(yè)的天使投資機(jī)構(gòu)。孵化器配套專項(xiàng)早期基金已投向入駐團(tuán)隊(duì),今年資金有望達(dá)15億元。相較于有的職業(yè)孵化器“雷聲大、雨點(diǎn)小”而言,這種依托于資本力量的新型孵化器,項(xiàng)目量大質(zhì)優(yōu)。
  記者在松禾創(chuàng)新孵化器看到,盡管這里的空間只有1500平方米,但前來(lái)咨詢的企業(yè)絡(luò)繹不絕。“截至目前,來(lái)咨詢的項(xiàng)目已經(jīng)超過(guò)3000個(gè),已進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)或場(chǎng)外孵化的企業(yè)有50多家。”松禾創(chuàng)新孵化器總經(jīng)理張?jiān)迄i說(shuō)。
  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,創(chuàng)投+眾創(chuàng)孵化器之所以逆勢(shì)上揚(yáng),在于解決了當(dāng)前科技孵化體系的3個(gè)痛點(diǎn)。
  首先,缺“第一桶金”或后續(xù)融資。創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)通常有強(qiáng)大的融資能力,入駐企業(yè)可“近水樓臺(tái)先得月”。與一些孵化器內(nèi)企業(yè)面臨“巧婦難為無(wú)米之炊”的尷尬相比,創(chuàng)投+眾創(chuàng)孵化器可謂“不差錢(qián)”。
  其次,缺產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接。創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)通常有著廣泛的產(chǎn)業(yè)資源。松禾資本創(chuàng)始合伙人羅飛說(shuō),松禾資本已投資企業(yè)達(dá)到200多家,“這本身就是一個(gè)龐大的資源池,不同項(xiàng)目總能產(chǎn)生一些奇妙的‘化學(xué)反應(yīng)’”。創(chuàng)投在不少領(lǐng)域的上下游企業(yè)都持股,這為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)推廣提供了現(xiàn)成的渠道。深圳市盛祥科技開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)徐爽說(shuō),入駐之后,資本讓他們接觸到了其他的“兄弟企業(yè)”,大家一起共享渠道和資源,也共同創(chuàng)造價(jià)值。
  再次,缺有效的利益捆綁機(jī)制。無(wú)論是政府辦的孵化器,還是場(chǎng)租驅(qū)動(dòng)型孵化器,入駐企業(yè)的好與壞、生與死和孵化器直接的利益關(guān)聯(lián)都不大。“最重要的是,孵化器作為入駐企業(yè)的股東,和入駐企業(yè)的利益進(jìn)行了捆綁。入駐企業(yè)發(fā)展的好與壞,直接決定了孵化器商業(yè)利益的多與少。”樂(lè)聚聯(lián)合創(chuàng)始人安子威說(shuō),對(duì)孵化器來(lái)說(shuō),這樣的利益捆綁也能有效地解決其盈利模式的問(wèn)題。孵化器不靠拿政府補(bǔ)貼、收企業(yè)場(chǎng)租掙錢(qián),最終還得靠股權(quán)投資盈利。
  “辦孵化器的核心就是解決‘分蛋糕’即利益的分配問(wèn)題,一切要以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益為核心,只有充分的激勵(lì),才能激發(fā)無(wú)窮的潛能。”松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉說(shuō)。
 
  科研型孵化器:
  探索產(chǎn)學(xué)研融合
  截至目前,深圳清華大學(xué)研究院累計(jì)孵化企業(yè)1500多家,其中20家已上市。2015年,“深圳清華大學(xué)研究院產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系建設(shè)”項(xiàng)目獲得廣東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。
  深圳清華大學(xué)研究院的科技企業(yè)孵化和科研成果轉(zhuǎn)化效率為何能如此之高?深圳清華大學(xué)研究院院長(zhǎng)嵇世山表示,秘訣就在于其突破了人才、技術(shù)和資金等創(chuàng)業(yè)要素流動(dòng)的瓶頸,真正做到了產(chǎn)學(xué)研“深度融合”。
  為將科研和經(jīng)營(yíng)相互打通,研究院探索出了將人才引進(jìn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移相結(jié)合的海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)模式。研究院從美國(guó)引進(jìn)“半導(dǎo)體激光創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)”,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在高端功率型半導(dǎo)體芯片上的空白。團(tuán)隊(duì)帶頭人、國(guó)家“千人計(jì)劃”專家胡海既是研究院下屬該技術(shù)研究中心的主任,又是其創(chuàng)辦公司的總經(jīng)理。他說(shuō):“正是因?yàn)檠芯吭邯?dú)特的體制,我可以在科學(xué)研究者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)角色之間自如轉(zhuǎn)換,這對(duì)我非常有吸引力。”
  深圳清華大學(xué)研究院還突破了事業(yè)單位的體制障礙,籌資建成自己的投資平臺(tái),先后成立了深圳力合科創(chuàng)集團(tuán)有限公司和深圳清研創(chuàng)業(yè)投資有限公司,不少企業(yè)都在困難時(shí)得到了這兩家公司的投資。深圳市拓邦股份公司在資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí),研究院的風(fēng)險(xiǎn)投資基金在一天內(nèi)就到位230萬(wàn)元。8年后,拓邦股份公司在深圳成功上市,成為研究院孵化的企業(yè)中第一家實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)上市的高科技企業(yè)。

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