文/全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任、中國上市公司協(xié)會會長 陳清泰

　　我國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢已經(jīng)由低成本一般制造，轉(zhuǎn)化為低成本研發(fā)和低成本復雜制造的“雙低優(yōu)勢”。其中，“智力密集程度”一般發(fā)展中國家做不到、“技能勞動密集程度”發(fā)達國家做不起的領域，是我國產(chǎn)業(yè)放手施展的廣闊空間，是中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擠入全球領先地位的亮點。

全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任陳清泰

理性地理解可持續(xù)的經(jīng)濟增長

　　經(jīng)濟發(fā)展的追趕期，主要是以大規(guī)模資本和資源投入“鋪底經(jīng)濟存量”。那時的經(jīng)濟增長，基本是各個企業(yè)增加值的總和。

　　進入產(chǎn)業(yè)結構升級階段，經(jīng)濟增長則是高效產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)生和擴張，抵消低效產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的萎縮與關閉后的增量。競爭是效率的源泉。盡管競爭可能造成重復投資和企業(yè)倒閉，看似浪費，但競爭會激勵高效率企業(yè)的成長、落后企業(yè)的退出，正是持續(xù)的吐故納新才能保障經(jīng)濟效率不斷提升。

　　例如，蘋果智能終端的出現(xiàn)，頓時使諾基亞、摩托羅拉、愛立信等從皇冠上墜落，但卻引發(fā)了一場影響未來的移動互聯(lián)的信息革命。
 

　　因此，實現(xiàn)可持續(xù)的增長，就是鼓勵既有企業(yè)的技術進步和新興企業(yè)的進入及擴張，同時加快曾經(jīng)輝煌但已落后企業(yè)的退出，使高效生產(chǎn)力不斷取代低效生產(chǎn)力、高效企業(yè)取代低效企業(yè)、高效率的就業(yè)崗位取代低利率的崗位，目的是使低效和失去競爭力企業(yè)占有的有效資源，包括人力、土地、存量資產(chǎn)等流向高效率的部門，確保全社會資源的平均效率始終處于上升之中。
 

　　當前，我國相當多的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能超常規(guī)過剩，明顯進入了邊際效益遞減的階段，倒逼結構升級的力量已經(jīng)十分強勁?？朔挆l、重振景氣有三個途徑，一是在環(huán)保、產(chǎn)品品質(zhì)等領域制定水平越來越高的強制性標準，推動產(chǎn)業(yè)結構高度化；二是在競爭中實現(xiàn)結構重組，其中被并購是投資者退出的重要途徑，而破產(chǎn)將使生產(chǎn)要素活力再生；三是以成功的創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的新生。

　　結構調(diào)整的本質(zhì)是生產(chǎn)要素的流動。目前困擾我們的是不僅競爭失敗的企業(yè)死得很難，而且包括企業(yè)投資、人員、存量資產(chǎn)等要素的流動、特別是跨區(qū)域、跨所有制的流動遇到了極大的阻力，使政府多年倡導的結構調(diào)整收效很低。

　　現(xiàn)階段中國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢  
 

　　種種情況表明，傳統(tǒng)增長方式已經(jīng)走到盡頭?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)占到了一個更高的起點，新的比較優(yōu)勢正在顯現(xiàn)，并展現(xiàn)出良好前景。

　　其中最主要的，一是生產(chǎn)要素結構升級，創(chuàng)新要素日益充裕，特別是教育程度提高、職業(yè)培訓逐漸普及，產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)提升；本科生和研究生規(guī)模擴大，知識型人力資源優(yōu)勢開始顯現(xiàn)；二是企業(yè)組織和管理能力有了很大提高，企業(yè)家隊伍逐漸成熟；三是技術和產(chǎn)業(yè)配套能力大大增強，創(chuàng)新的成功率提高；四是市場需求旺盛、需求層次提高，多樣化市場格局逐漸形成。

　　相應地，我國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢已經(jīng)由低成本一般制造，轉(zhuǎn)化為低成本研發(fā)和低成本復雜制造的“雙低優(yōu)勢”。其中，“智力密集程度”一般發(fā)展中國家做不到、“技能勞動密集程度”發(fā)達國家做不起的領域，是我國產(chǎn)業(yè)放手施展的廣闊空間，是中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擠入全球領先地位的亮點。這是分析國內(nèi)外因素可以做出的一個重要判斷，它在今后較長一段時間將對所有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。

　　例如華為、騰訊、展訊等企業(yè)，正是利用中國廉價、聰明、勤奮的工程師創(chuàng)造的研發(fā)優(yōu)勢奠定了自己的國際競爭地位。而三一重工(5.73, -0.06, -1.04%)、比亞迪(56.00, 0.90, 1.63%)等則在智力與勞動“雙密集”的行業(yè)取得了巨大成功?？鐕炯娂娫谥袊O立研發(fā)機構，正是看中了中國廉價知識型人力資源優(yōu)勢。目前，“大學畢業(yè)就業(yè)難”，意味著我們有龐大的知識型人力資源后備。

　　比較優(yōu)勢的變化，既對既有增長方式形成了壓力，也為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造了條件。

　　我國已經(jīng)進入創(chuàng)新活動的活躍期

　　進入新世紀(13.71, 0.00, 0.00%)，國家鼓勵技術創(chuàng)新的政策逐步落實，政府的科技投入逐年增加，各地科技園區(qū)較快發(fā)展，針對技術創(chuàng)新的金融服務逐步跟進，使技術創(chuàng)新活動日益活躍。

　　中國科學技術發(fā)展戰(zhàn)略研究院最近的報告指出，中國2010年起研發(fā)投入僅次于美、日居世界第三，2012年突破一萬億，占GDP的1.98%；十一五期間發(fā)明專利授權數(shù)年均增長31%，萬名研發(fā)人員發(fā)明專利授權數(shù)由152件上升到312件；科學家和工程師的培養(yǎng)、供應能力，正成為中國參與國際競爭的一大優(yōu)勢；研發(fā)人員素質(zhì)提高是創(chuàng)新績效提升的“內(nèi)因”。 

　　近十年來，科技人員自主創(chuàng)業(yè)、留學人員歸國創(chuàng)業(yè)形成氣候；科技型企業(yè)特別是中小企業(yè)迅速發(fā)展，創(chuàng)新成功率較快上升。創(chuàng)業(yè)板的開啟極大地促進了風險投資、產(chǎn)業(yè)基金的設立和發(fā)展。中關村(5.45, -0.04, -0.73%)管委會和深圳市的數(shù)據(jù)顯示，兩地符合創(chuàng)業(yè)版上市條件的后備企業(yè)均超過1000家。深交所研究人員的判斷是我國創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展已進入了“井噴階段”。

　　一位資深的風投合伙人認為，國內(nèi)科技創(chuàng)新公司及風險投資面臨百年不遇的歷史機遇，成功率已高于成熟市場。隨著越來越多的優(yōu)質(zhì)技術創(chuàng)新公司的涌現(xiàn)，各行各業(yè)都有望出現(xiàn)自己的華為、中興，成為國家可持續(xù)發(fā)展的可靠基礎。一批科技創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入通常占銷售額的10%左右，而基于高技術含量和高附加值產(chǎn)品的銷售毛利率可達30-50%。形成了可持續(xù)的良性循環(huán)。

　　現(xiàn)在，在一些領域，例如超級計算機、新材料、基因工程、第四代核電、信息搜索、電子商務、集成電路設計等，我們開始進入前沿，并由跟蹤者向技術自立和領跑者的角色轉(zhuǎn)變。種種跡象顯示，我國已經(jīng)進入了科技創(chuàng)新活動的活躍期，到了由技術模仿、跟蹤，轉(zhuǎn)向主要依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展，進而向產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點進軍的階段。#p#分頁標題#e#

　　產(chǎn)業(yè)的跟蹤與跨越    

　　以引進的技術進行產(chǎn)業(yè)跟蹤，是技術追趕期的一種選擇。它的重要意義在于加速學習過程，并為技術跨越創(chuàng)造條件。所謂“跨越”，就是在產(chǎn)業(yè)跟蹤中強化自主創(chuàng)新能力，抓住時機、瞄準新一代產(chǎn)品，以自己的技術實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在這個領域?qū)崿F(xiàn)超越。日本和韓國從引進、跟蹤到技術自立大體用了25-30年。我國也到了這個火候。

　　技術跟蹤的“依附性”決定，如果不能實現(xiàn)技術自立，永遠不能成為領先者。技術的“跟蹤”是不可持續(xù)的。有幾個原因：

　　一是任何基于新技術的產(chǎn)品都有一個壽命周期。之初，由于它具有“人無我有”的“唯一性”，而奇貨可居，可以獲得超額利潤。這就是“先者為王”。

　　例如，2010年“賣瘋了”的iPad和iPhone,毛利率高達200%。但隨著“唯一性”的消失，利潤漸漸回落。跟蹤者往往只能在利潤下降周期進入。這時利潤日漸微薄，難以賺錢。搞不好甚至以再投資進行跟蹤的能力都將消失。

　　二是跟蹤者盡管自身的研發(fā)活動較少，但在每一件產(chǎn)品中的技術成本依然存在。只不過沒有用于自主研發(fā)，而是通過購買專利、知識產(chǎn)權、技術引進或關鍵零部件等形式，把錢交給了外國公司。跟蹤者的研發(fā)成本確實發(fā)生了，但本國的研發(fā)人員卻沒有獲得參與研發(fā)活動的機會，企業(yè)的研發(fā)能力未能因此而提高，很難有翻身之日。

　　三是跟蹤者沒有核心技術，很難建立自主品牌。從外部獲得的往往是市場價值大部分已經(jīng)實現(xiàn)后的“技術殘值”。使用這一技術，即便可以生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品，也賣不出好的價錢。很低的利潤率使企業(yè)無力進行更高層次的研發(fā)活動。這就使跟蹤者很難跳出不良循環(huán)：當正在應用的技術必須更新的時候，只得再引進、再跟蹤。

　　四是核心技術依賴他人，企業(yè)就喪失了發(fā)展的主動權。技術路線、技術標準都是技術擁有者根據(jù)自身特點定制的，關鍵技術和零部件掌握在他們手里，跟蹤者的處于被動地位。而且技術路線一旦轉(zhuǎn)向，或零部件供應中斷，跟蹤者將蒙受損失。

　　例如，在顯像管產(chǎn)業(yè)，我們老老實實地技術引進、產(chǎn)業(yè)跟蹤了20多年，生產(chǎn)能力穩(wěn)居世界第一。但是2005年前后僅僅三年左右時間，新一代顯示技術迅速替代顯像管，我國企業(yè)前后上千億的投資瞬間化為不良資產(chǎn)，顯示器產(chǎn)業(yè)重新“歸零”。

　　由產(chǎn)業(yè)跟蹤到技術自立，是一個非常艱難的過程。但在時機成熟的時候要毫不猶豫地向前跨越?？缭揭坏崿F(xiàn)，就將改變?nèi)帧?/p>

　　各位企業(yè)家需要注意

　　由于增長方式轉(zhuǎn)型相對遲緩，出現(xiàn)了兩個問題：一是在既有產(chǎn)業(yè)持續(xù)過量投資，產(chǎn)能超常規(guī)過剩；二是很多產(chǎn)業(yè)逐漸進入前沿，沒有太多的東西可以引進和模仿，依托既有技術的發(fā)展空間受限，繼續(xù)前進已經(jīng)找不到方向。

　　華為總裁任正非在2010年就說，“我們已經(jīng)走到了通訊裝備產(chǎn)業(yè)的前沿。以前靠西方公司引路，現(xiàn)在我們也要引路了”。但更多的企業(yè)沒有以自主創(chuàng)新來彌補引進和模仿的缺口，像華為一樣“挺身、引路”，相反開始遠離制造業(yè)，轉(zhuǎn)而投向房地產(chǎn)或虛擬經(jīng)濟。

　　這一現(xiàn)象已經(jīng)引起政府的擔心。原則上講，有怎樣的發(fā)展環(huán)境大多數(shù)企業(yè)就會選擇怎樣的發(fā)展方式。出現(xiàn)如上現(xiàn)象的原因是發(fā)展環(huán)境改變滯后。我相信，已經(jīng)十八大開啟的使市場起決定性作用的改革將加快改變發(fā)展環(huán)境。

　　企業(yè)必須看清向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，面對挑戰(zhàn)與機遇并存的形勢，以怎樣的理念，選擇怎樣的戰(zhàn)略，將決定自己的未來。